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解析危机下报业如何创新发展广告新闻广告买

2019-11-17 22:52:11来源:励志吧0次阅读

解析:危机下报业如何创新发展_广告_广告买卖

2008年下半年以来,美国的金融危机引发了全球经济的下滑,从虚拟经济到实体经济的许多行业都受到了严重影响,致使美国报纸出版业出现危机。我国报业所依托的外部经济环境好于美国报业。但这并不等于我国报业可以高枕无忧。从美国报业面对危机的分析来看,目前我们报业一样面临广告下滑、发行量下降、经营困难等局面。

改革经营模式 夯实盈利基础

美国报业收入模式主要依赖广告,而广告又主要依赖于房地产和汽车行业。金融危机重创的是房地产和汽车业,报业收入急速下落,入不敷出

,出现破产倒闭的命运在所难逃

。目前我国报业经营的结构性矛盾也日益突出。

1是广告收入在报业经营中的比重过大。对于国内大多数报纸来说,广告收入占报业经营收入的80%以上,乃至更多。按成熟报业市场来说,广告收入应当占报纸经营收入的40%-50%,发行和其他收入要大于广告收入或与广告收入持平较为公道。这样,报业的经营风险才会大大下降

2是对主导行业的广告依赖过度。房地产、汽车、通信、医疗等几个主要行业的广告,占报业整体广告收入的60%左右,有的乃至高达2/3以上。报纸收入结构单一,广告收入行业散布严重不均衡,其经营风险不言而喻。所以,报纸广告经营必须从单一经营转向多元经营,积极拓展多元化的收入增长点,规避行业风险,确保报业经营可持续增长。

重视内容控制 确保核心竞争力

内容是媒体竞争的制高点。尤其是在报融合的今天,对内容的控制显得至关重要。报业对内容的控制,是未来报业竞争的基本手段,是报业的核心竞争力。

未来报业实现络化发展,优质内容是适应报业经济的基础。我国报业对这方面的认识,至今尚处于模糊期,或还没有认识到内容对未来报业发展至关重要的意义。如我国许多报刊将其内容以非常低廉的价格卖给络数据库公司。因此,转变观念,重视内容控制,是我国报业健康持续发展的主要任务。

《珠海特区报》在办报理念、提高办报质量、强调内容至上等方面具有自己坚守的思想。一方面把高品质、高品位资讯作为办报的最高追求。以客观性、权威性、服务性和公信力、亲和力和感染力为内容取舍的标准,突出报纸的优势。我们对每一个选题,每一条都要作认真的挑选,精心组织采访,精编细雕每一条稿件每一个版面,决不马虎了事。为了确保内容高质量上版面并满足读者的浏览习惯和品位。我们每天强化三个业务会议。即上午11时的选题会,由中心值班主任召集,对当天主要的作统一斟酌和筛选,随后布置采访要点

,分配到每个。下午5时的编前会,由总召集,副总、编委成员和当天值班全部参加。首先对当天见报内容作一个简要的评价和比较,发现重要的有价值的提出下一步的思路,从而深入采访。其次对第二天见报的内容进行分析,选择每一个板块的头版头条等主要,尤其是估计广大读者关注、关心、关切的话题进行重点安排。晚上8点的定稿会,由值班编委召集,全部值班参加,将编前会的思路具体落实到每个版面。同时,在内容的把握和控制上,对独家及时将主要信息先发至珠海,有关深度、解读、跟踪报道的详细内容第二天在《珠海特区报》刊发。

另一方面,为适应现代读者的浏览习惯,从版面版式,文本创新上不断完善和提高,开辟导读与快览版,将当天国际国内尤其是本地的重大以导读的形式图文并茂、赏心悦目地编排在导读版上。同时,强调在重大主题重点报导、中心工作深度报道、大众生活民生报导、社会热门监督报导上坚定不移、坚持不懈。这是报纸优越于络新媒体的看家本领。

推动数字化转型 构筑全媒体新平台

加快数字化转型构筑报融会新平台是我国报业克服发展瓶颈的正确决定。

据统计,中国民已超过2.98亿,居世界第一,随着民人数的不断高速增长,必将对报业产生愈来愈大的冲击。截止2008年底,中国用户已超过6亿,其中1亿多用上。3G在我国陆续上市并逐渐普及,对报业的冲击将难以估计。可以预感,在我国,未来几年,报、视频平台等移动数字媒体必将成为高端用户的阅读方式之一。如何抢占制高点,开辟新的利润增长点,是报业转型突围的新战场。

比较其他兄弟报社,珠海特区报社对这个问题的认识较晚、起步较晚,直到2008年才迈出新的步伐。2008年8月底,报社党组研究成立了珠海特区报社络有限公司,注资1000万元人民币,同时加大投入

,招聘人才,开办视频,建立珠海。由于起点高,步伐快,理念新,报互动到位等,不到一年时间,珠海已位列珠海其它站前列,并开始有合作项目和广告收入。

打造全媒体数字化平台是全媒体时期报业发展的一个必然趋势。传统报业实现数字化转型,必须从观念、体制、机制方面进行创新。在观念上,需整合全报社人力资源和信息资源

,逐渐实现传统媒体和新媒体的融合,形成多元化的产品。在体制创新方面,应建立面向新媒体的大部概念,实现跨采编部门的管理体制,为整合资源提供体制保障。在机制创新方面,实现采编部门、采编人员的多角色管理机制,建立面向多元化产品的生产流程。同时,建立面向新媒体的绩效考核机制。我们必须认识到,报业数字化转型是艰苦、复杂和漫长的进程,因此,建立信心至关重要。

加快改革步伐,激起报业潜力

根据出版总署的工作部署,今后三年的出版改革时间表和路线图已经基本确定。今后的报刊业改革将分三步走,国有企业主办的报刊社排在第一阶段,顺次是行业协会等社会团体主办的报刊社和部委所属报刊社,目标是培育10至15家大型综合性传媒团体。要实现出版改革的这1目标,报业的改革任务非常艰巨。

目前,珠海特区报社,在文化体制改革精神的指引下,正积极着手下一轮的改革。珠海特区报社现拥有《珠海特区报》和《珠江晚报》两张报纸,珠海出版社、珠海杂志社、珠海画报社和珠海特区音像出版社和广告公司、印务公司、发行公司和珠海等部门。

第一步将按照出版总署的部署和省委宣传部、省出版局的具体要求,将珠海出版社、珠海杂志社、珠海画报社和珠海特区音像出版社在年底前完成转企改制,完全走向市场求发展。

第二步将经营性的广告、印务、发行、络部分分别或整合组建有限公司或股份公司,建立现代企业制度,逐渐做大做强。

第三步对行政管理、采编等相干部门实行新的人事、工资制度等改革,注重绩效,统筹业务特性积极稳妥全面推进改革。待成熟后将以上不同业务、不同性质的资源有效整合,成立珠海特区报业出版团体,实行股份制改造,适时上市

,向全国一流的报业集团迈进。

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